作家 | 王小娟足.交
剪辑 | 黄昱
安踏不语，仅仅一味“买买买”，这一次依旧盯上的是户外赛说念。
4月10日，安踏集团秘书以2.9亿好意思元全资收购德国户外品牌Jack Wolfskin（狼爪），展望来回将于2025年第二季度末或第三季度初完成。
狼爪创立于1981年，以功能性户外装备著明，其象征性Texapore防水薄膜技巧曾引颈行业规范，在欧洲市集占据蹙迫地位，于2007年进入中国，岑岭期门店达700家，不外最近几年声量不大。
关于现时的安踏而言，天然事迹还在增长，但昔日明星FILA增速放缓至6.1%，鼻祖鸟、迪桑迥殊天然在暴增，但高端市集本躯壳量更小。凭借一众高端品牌营销出来的户外激越，安踏也但愿在人人户外市集找到支点。
这次收购狼爪，安踏不仅但愿其能弥补旗劣品牌在人人户外市集的空缺，更但愿借助狼爪的欧洲影响力加快全球化布局。这亦然安踏在夙昔几年一直所勉力的标的。
再次脱手这一次被安踏看中的狼爪，是户外界限的一位宿将，领有超40年历史的狼爪。在创立初期，以“高性价比户外装备”为初心，凭借自研的Texapore防水透气薄膜技巧飞快占领欧洲市集。
那时，狼爪象征性三爪LOGO和“天然体验”理念曾蛊卦无数欧洲中产阶层奢华者，2000年代初期在欧洲户外市集占有率位列前三。
2007年前后，狼爪通过代理商进入中国，凭借性价比策略和失业化规划，飞快在二三线城市铺开，2015年门店达700家。
但这么的增长故事并莫得连接太久。在中国市集，其过度依赖代理商模式导致品控与品牌形象下滑，况且进入后的十来年，狼爪的屡次易主也影响着其在中国市集的发展。
2019年，狼爪的上一任控股者Callaway Golf收回中国代理权，同步，其在全球的门店初始消弱。据其官网先容，当今在全球范围内，“狼爪”公司领有1500名职工和495家店铺（其中226家位于欧洲、269家位于亚洲）。
和早年的鼻祖鸟母公司亚玛芬体育近似，狼爪最近二十年的起起落落，伴跟着其屡次易主。
2006年，狼爪资历了初次脱离独创东说念主的铁心，进入成本市集的流转中。其时，私募基金Quadriga和Barclays以9000万欧元的价钱收购狼爪。
5年后，黑石集团看中狼爪在欧洲的市占率及中国市集的后劲，给出更高的估值，以7亿欧元的价钱接盘。不外，在黑石手上的狼爪并不亮眼，事迹连接下滑，以致还堕入债务危险。2017年，狼爪又一次被黑石摆上货架，更正给债权东说念主贝恩成本等。
一年后，好意思国高尔夫巨头Callaway Golf以4.18亿欧元（约33.95亿元东说念主民币）全资收购狼爪。但因为与主品牌协同性弱等原因，狼爪的技巧标签也莫得得到市集的招供，在全球各个市集全线消弱。
如今被安踏抄底之后，对狼爪来说，可谓是新的机遇。
现时，狼爪领有的迢遥标签，让安踏领有可操作空间。比如，其Texapore系列，因多层薄膜结构竣事防水与透气性均衡，曾获海外认证；而Ecosphere环保技巧，使用回收聚酯纤维，适宜可连接趋势；轻量化规划的帐篷、睡袋等露营装备分量较同类居品赫然缩小，齐是现时户外用户相比暖热的重心。
而狼爪现时的不及，就是在市集知名度方面相比有限。在夙昔的几年，从鼻祖鸟、迪桑特、可隆等品牌知名度进步的进程来看，安踏在这方面有着诸多见效的教养。
有备无患收购狼爪之后，安踏不仅补足了在人人户外市集的空缺，而且在全球化与多品牌策略上得回了新的阐述。
针对本次收购的宗旨，安踏体育称，“该品牌的加入完善了集团现存的品牌矩阵，将集团户外居品线从高端蔓延至人人市集，同期为更平凡的户外活动场景提供万般的居品处理决策。集团也将受惠于狼爪专有的材料科技及德国工程规划团队的丰富教养，从而进一步进步在户外通顺界限的竞争力。”
安踏连接押注户外市集，一方面是我方如的确高端户外方面尝到了甜头；另一方面亦然不雅察到户外的下千里与连接增长。
国度体育总局此前预测，2025年户外通安产业总限制达到3万亿元；而在全球市集，凭证Astute Analytica的数据，展望到2032年市集限制将达到1291亿好意思元。依然成为通顺巨头的安踏，天然念念在这一大市集平分一块大蛋糕。
现时，收购完成后，安踏便建构了愈加明晰的通顺品牌矩阵。
具体而言，安踏主品牌紧紧占据人人通顺市集，FILA则是在高端通顺前锋与专科通顺两方面发力；而高增长品牌中的鼻祖鸟、迪桑特、萨洛蒙等，各自深耕一个专科的高端户外通顺赛说念，营造一种糊口情势；刚刚收入囊中的狼爪，则是其在人人专科户外的捏手。
从各品牌对事迹的孝顺来看，收购新品牌亦然安踏的有备无患。
从安踏集团的2024年龄迹来看，安踏和FILA行动老制品牌依然增长不高，FILA营收增速降至6.1%，较峰值期30%+大幅下滑；鼻祖鸟等新势力品牌尽管在高速增长，但跟着基数变大，以及高端市集自己的天花板，这些品牌增长传闻褪色是势必之事。
是以，安踏也需要提早计议，寻找下一个鼻祖鸟，来担任集团增长新势力。
另外，近几年的全球“买买买”之路，也揭示着安踏的全球化斟酌。狼爪在德国领有117家直营店及2400家零卖伙伴，在其他欧洲国度约1000家商店以及日本等市集也有销售渠说念。概括而言，狼爪在全球共领有900家门店和4000个销售点。
哥也操这意味着，将狼爪收入麾下的同期，这些销售渠说念也将为安踏的全球化策略奇迹。
不外，现时市集上暖热到是安踏在FILA等品牌上的操盘见效。几经易主的狼爪，能否被安踏画龙点睛，还有迢遥不信托的身分，毕竟品牌老化问题亦需安踏参预无数资源重塑。
在更大的层面，安踏这场限制膨大可能稀释看管资源，以致窄化的定位也会让各品牌堕入“内斗”，进而影响安踏的成果和全球化程度。
而安踏能否在狼爪品牌上足.交，将“中国成果”与“欧洲品性”和会，进而在全球化方面得回更大的收货，还需要进一步不雅察。
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